建物レベルの見極め　回収の期限で最適点が決まる

この手引は、回収の期限を1カ月・3カ月・6カ月・12カ月の四つに決め、期限ごとに、全棟をどのレベルまで上げられるかを表で示す。自社の建物の数の行を見ると、止めるレベルが分かる。表にない建物と品目は、図で計算する。

止めるレベルの早見表

次の表は、チーズQ4を生産する食品加工工場の止めるレベルである。会社は食品加工工場だけを持ち、全棟のレベルをそろえて上げ、COOを置かないものとした。チーズQ4は、食品加工工場の品目のうち取引所の売買代金が最も多い。

表は次の順に読む。まず、自社の建物の数に最も近い行を選ぶ。次に、回収の期限の列を見る。全棟をそのレベルまで上げる間は、どの1回のアップグレードも期限内に費用を回収できる。全棟がそのレベルに達した後は、上げない。

1カ月は30日、3カ月は90日、6カ月は180日、12カ月は365日とした。建物の数は、建設用地の数に限られる。Simco Toolsが掲載する25,552社のうち、建物が18棟以下の会社は99.6%を占めるため、表は18棟までを示す。

表の値は、アップグレードのたびに総レベルが上昇し、経営負担が増加する分を含む。10棟をレベル4から5へそろえて上げる間に、回収日数は1棟目の116日から10棟目の163日に延びる。レベル5から6への回収日数は、10棟目で385日になり、12カ月を超える。このため、10棟の会社の止めるレベルは、6カ月と12カ月がともにレベル5である。レベル5で止めた会社の総レベルは50、経営負担率は28.8%である。

建物の数が多い会社ほど、止めるレベルは低い。2棟の会社は、12カ月の期限でレベル15まで上げられる。18棟の会社は、同じ期限でもレベル3で止める。

期限ごとの止めるレベル

次の四つの表は、期限ごとに、COOのスキルによる違いを示す。建物と品目は早見表と同じである。COOは経営負担率を下げるため、スキルが高いほど止めるレベルも高い。

1カ月で回収する場合

1カ月で回収できるアップグレードは、レベル2か3までである。COOのスキルによる差は小さい。

3カ月で回収する場合

8棟までの会社は、COOの有無にかかわらず、レベル4〜7まで上げられる。18棟の会社は、COOを置かない場合がレベル2、スキル60のCOOを置く場合がレベル4である。

6カ月で回収する場合

COOの有無による差は、建物の数が多いほど開く。2棟の会社では、COOなしがレベル10、スキル60がレベル11である。18棟の会社では、COOなしがレベル3、スキル60がレベル6である。

12カ月で回収する場合

10棟の会社は、COOなしがレベル5、スキル30がレベル7、スキル60がレベル11である。COOを置かない10棟以上の会社では、期限を6カ月から12カ月に延ばしても、止めるレベルの上昇は1以下にとどまる。

12カ月の回収は、その間の価格と利益が変わらないことを前提とする。期限が長いほど、この前提は不確かになる。

自社の建物で計算する

ほかの建物と品目の止めるレベルは、次の図で計算する。建物・品目・品質・売り方・建物の数・COOのスキルを入力すると、四つの期限の止めるレベルを示す。数え方は早見表と同じである。複数の種類の建物を持つ会社は、選んだ建物の数を入力し、図の「ほかの種類の建物を持つ会社・停止時間」の欄に、ほかの建物のレベルの合計を入力する。

止めるレベルは、建物によって大きく異なる。次の表は、同じ建物を10棟持ち、COOを置かない会社の止めるレベルを、25種類の建物について示す。品目は、建物ごとに、取引所で売る場合の利益が最も大きい品目である。ほかの品目を生産する場合、止めるレベルはこれより低い。表は、12カ月の止めるレベルが高い順に並べた。

契約で売買する場合

取引所で売ると、売値の4%の手数料と、輸送費の全額がかかる。契約で売ると、手数料がなく、輸送費は半分になる。次の表は、製品を取引所の日次の出来高加重平均価格（VWAP）の3%引きで売り、原料も3%引きで調達する場合の止めるレベルである。建設の資材の価格は、取引所のVWAPのままとした。会社の条件は前の表と同じで、品目は、契約で売買する場合の利益が最も大きい品目である。

単価の高い品目と、輸送の数量が多い品目は、取引所で売る場合との差が大きい。車工場の止めるレベルは、取引所で売る高級車Q5が1カ月から順に2・3・3・4、契約で売買する普通車Q4が4・8・10・12である。電化製品工場のタブレットQ4は、2・4・5・6から4・8・10・12に上昇する。採石場の砂Q2は、4・6・7・7から7・11・14・15に上昇する。

推進機工場のジェットエンジンQ4は、1レベルの1日の利益が7,918ドルから11,098ドルに増加する。止めるレベルは、2・3・3・4から2・4・4・5への上昇にとどまる。チーズQ4は、利益が7,551ドルから7,799ドルに増加し、10棟の会社の12カ月の止めるレベルがレベル5から6に上昇する。

レベル1の建設と低いレベルの建物が先

建設用地が空いている間は、アップグレードより、同じ建物をもう1棟建設するほうが回収は早い。レベル1の建設も、アップグレードも、増やすレベルは1で、利益の増加額は同じである。資材は、レベル1の建設が最も少ない。食品加工工場だけを持つ総レベル30の会社では、回収日数は、レベル1の建設が21日、レベル2から3へのアップグレードが42日、レベル3から4が65日である。

同じ種類の建物では、レベルの低い建物から上げる。どの建物を上げても利益の増加額は変わらず、資材はレベルの低い建物ほど少ない。レベルをそろえて上げると、同じ総レベルに達するまでの費用が最も少ない。

止めるレベルが決まる仕組み

費用と経営負担の仕組みは、運営元の建設業ガイドとFAQ、百科事典、ゲーム内の新聞Sim Companies Timesの243号・290号・390号が英語で解説している。この手引の表と図は、それらの式に、取引所の価格と品目ごとの利益を当てはめて計算した。

費用は建物のレベルに比例する

建物はレベル1で建設する。レベルnからn+1へのアップグレードは、レベル1の建設のn倍の資材を使う。費用は現金でなく資材で払う。資材は強化コンクリート・レンガ・板材・建設資材の4品目で、数量の比はどの建物も同じである。強化コンクリート4個・レンガ55個・板材16個・建設資材1個を1組とすると、レベル1の建設に使う数量は農場が2組、食品加工工場が25組、航空宇宙用電子機器が41組である。

2026年9月30日の取引所の日次のVWAPで計算すると、1組は3,562ドルで、食品加工工場のレベル1の建設とレベル2へのアップグレードはそれぞれ89,048ドル、レベル10から11へは890,475ドルである。建設業ガイドは、契約で取引所より安く調達するよう勧めている。

アップグレードにかかる時間も、建物のレベルに比例する。その間、建物は生産も販売もできない。ゲームの画面は、この時間を停止時間と示す。食品加工工場の建設時間は6時間で、レベル3から4へのアップグレードは18時間、レベル10から11へは60時間かかる。この手引の回収日数は、停止時間に失う利益を費用に含めている。総レベル30の会社が食品加工工場をレベル3から4に上げる場合、失う利益は13,495ドルで、回収日数は62日から65日に延びる。停止時間はSIM BOOSTSを使うと省ける。

建物を解体（スクラップ）すると、資材の一部が品質0で戻る。戻る数量は、レベル1の建設の数量にレベルを掛けた分である。レベル1の建設とレベル2へのアップグレードに使った資材は全量が戻り、レベル3以上へのアップグレードに使った資材は、レベル1の建設の1回分だけが戻る。この手引の回収日数は、解体で戻る資材を費用から引いていない。

利益の増加額は総レベルとともに減少する

会社が払う人件費は、賃金に経営負担率の分を上乗せした額である。経営負担率は、会社の総レベルから1を引き、170で割った値で、上乗せは全建物の賃金にかかる。建物を1レベル増やすと、経営負担率は0.59ポイント上昇し、増やした建物だけでなく、全建物の人件費が増加する。1レベルの利益から、この増加分を引いた残りが、利益の増加額である。

経営負担による減少額＝（増やす建物の1レベルの賃金×総レベル＋全建物の賃金の合計）÷170

減少額を決める値は会社の総レベルで、上げる建物のレベルではない。食品加工工場の賃金は、1レベル・1日あたり9,108ドルである。食品加工工場だけで総レベル30の会社が1レベルを増やすと、経営負担率は17.1%から17.6%に上昇し、減少額は1日3,215ドルになる。チーズQ4を取引所で売る場合、経営負担を含めない1レベルの利益は1日7,551ドルで（2026年9月3日〜30日の中央値）、利益の増加額は4,337ドルである。

総レベルが上昇すると、減少額はやがて1レベルの利益を上回る。それ以上の総レベルでは、建物を増やすほど会社の利益が減少する。会社の利益が最大になる総レベルは、チーズQ4の例では、COOを置かない会社で71である（Sim Companies Timesの290号の式）。18棟の会社が全棟をレベル4にそろえると、総レベルは72になる。このため、早見表の18棟の行は、どの期限でもレベル4に届かない。

COOは止めるレベルを上げる

COOは経営負担率を、効果的なスキル1につき元の値の1%ずつ下げる（243号）。減少額も同じ割合で小さくなる。効果的なスキルは、スキルの60を超えた分を半分、80を超えた分を4分の1に割り引いた値である（390号）。会社の利益が最大になる総レベルは、COOを置かない会社の値に対し、効果的なスキルが30で1.4倍、60で2.5倍になる。チーズQ4の例では、COOを置かない会社の71が、スキル30で101、スキル60で177に上昇する。

品目と景気で変わる

会社の利益が最大になる総レベルは、賃金に対する利益の比に比例する。同じ建物でも、利益の大きい品目ほど高い総レベルまで上げられる。食品加工工場の12品目を、品目ごとに売買代金が最も多い品質で計算すると、COOを置かない会社で57（冷凍ピザQ0）から191（りんごアイスクリームQ1）までの幅がある。

利益は景気局面でも変わる。チーズQ4では、期間中の通常の日の利益で計算すると70、不況の日の利益で計算すると81である。止めるレベルも、利益とともに変わる。表の値は目安として扱う。

実際の会社の建物の数と総レベル

自社の建物の数と総レベルがどの位置にあるかは、ほかの会社の値が目安になる。Simco Toolsが掲載する25,552社（2026年10月1日）の建物の数は、中央値が12棟で、下位25%が8棟、上位25%が14棟である。12棟以下の会社が57.3%を占める。建物の総レベルは、中央値が56である。企業レベルが高いほど、総レベルも高い。

企業レベルが20以上の層は、総レベルの中央値が94以上である。COOを置かない前提では、この総レベルは、25種類の建物のうち、取引所で売る場合は15種類で、契約で売買する場合は8種類で、会社の利益が最大になる総レベルを上回る。企業レベル30〜39の中央値190は、取引所で23種類、契約で21種類を上回る。この総レベルで建物を増やして利益を伸ばすには、COOで経営負担率を下げるか、この手引の前提より高い利益を得る必要がある。

上位の会社が何を生産し、どの価格で売り、どのスキルのCOOを置いているかは、この集計からは特定できない。1棟あたりのレベルは、企業レベル20〜29の層で7.1、30〜39の層で10.7である。COOを置かない場合の表は、こうした会社にはそのまま当てはまらない。総レベルの高い会社は、COOのスキルを入力して図で計算する。